|
今年上半年，玉门炼化总厂加工原油99.万吨，实现利润2.59亿元，上半年超额完成了全年利润目标。炼化总厂从年到年，企业利润和上缴税费均增加了18亿元，特别是从年实现扭亏为盈历史性突破至今，盈利能力持续增强，综合商品收率、轻油收率、原油综合损失率均获得新突破。 玉门炼化总厂年度利润（亿元） 玉门炼化总厂炼油吨油利润（元/吨） 炼化总厂从亏损走向盈利，不仅是新形势、新常态下的必然选择，也是玉门油田作为石油摇篮走向有质量、有效益、可持续发展的历史抉择。 在挑战和机遇中，玉门油田没有躺在功劳簿上吃老本，而是发扬石油精神和玉门精神，奋力拼搏。按照集团公司的统一部署，坚定地选择了稳健、高质量的奋斗之路。 今天，我们在这里深度剖析玉门炼化总厂的转型发展之路，把准玉门油田稳健、高质量的发展脉络，是因为作为中国石油开发历史最长的油田，其转型发展的实践和探索可以更好地为其他老企业提供经验和借鉴。 玉门炼化总厂全景。 新转变提升盈利能力 始建于年的玉门炼化总厂被誉为“中国炼油第一厂”，为抗日战争做出了巨大贡献。但是随着时代的发展，新生代炼化企业不断崛起，玉门炼化总厂逐渐淡出人们的视野。经历了79年的发展，伴随着玉门炼化辉煌发展史的，同样还有一个沉重的发展现实摆在面前：不合理的产品布局、粗放式的经营管理很难适应市场需求，造成炼化总厂各项经济技术指标在股份公司炼油板块排名靠后，特别是加工成本和综合能耗居高不下，导致连年亏损。 为了快速止损，玉门油田领导审时度势，从油田生存发展的战略高度出发，面对新形势，把炼化业务定位为同勘探开发同等重要的主营业务，充分发挥油田一体化优势，积极拓展炼化总厂盈利空间，力求把炼化进行转型，让炼化业务成为油田新的经济增长点和效益增长点。 精细对标参数保装置生产平稳。 玉门油田总经理、党委书记陈建军说：“玉门炼厂的产能和规模，对油田扭亏为盈、增加产值至关重要，对地方社会经济发展至关重要。” 炼厂转型并不轻松，但是为了生存、为了效益、为了长远发展，油田打响了一场没有硝烟的战斗。 近年来，炼化总厂深入贯彻集团公司关于炼化业务转型升级的要求，大力优化加工流程、加工方案、队伍结构和产品结构，实现效益最大化。在此基础上，玉门炼厂乘势而上，开源节流和降本控费并重，深化减亏创效成果，强化对标管理，并通过逐步配套深加工产业链，增产特色产品，实现产品高端化，各项技术经济指标持续改善，盈利能力持续提升，效益支撑作用充分发挥。 在生产运行上，炼化总厂遵循“大平稳出大效益、大优化出大效益、大管理出大效益”的理念，坚持“稳字当头、以稳为主、先稳再优”整体组织原则，实时监控生产装置及公用工程运行，加密立体交叉巡检频次，及时发现隐患并进行处置，确保了装置稳定运行。今年上半年全厂操作平稳率为99.85%，工艺连锁控制回路投用率%，全厂10套主要防腐蚀装置Fe2+合格率稳定达到%。 在结构调整上，炼化总厂把生产优化作为增效重点，突出抓好生产装置间原料互供，实现了资源利用最大化。进一步优化重油加工，提高催化装置负荷；开展催化二提原料优化，停用催化油浆回炼、补充新鲜原料进二提，稳定催化剂活性，提高催化装置液收；优化重整装置操作，每月增产汽油0多吨。紧盯市场调整柴油产量，杜绝柴油额外量带来的效益流失。 在产品优化方面，炼化总厂根据市场需求和库存情况，积极优化方案，改善产品结构，加大高效厚利产品产量。高效产品比例从年的16.02%增加到年的77.09%，年与年相比，在加工量有所下降的情况下，高效产品产量大幅上升：汽油增长17.81万吨、航煤增长8.26万吨、低凝柴油增长2.39万吨、聚丙烯增长2.18万吨、航空液压油增长0.11万吨。今年，针对航煤市场紧俏的现状，炼化总厂加大航煤增产增销增效力度，多措并举调整产品结构，全力优化组织航煤生产，产、调、销、运等环节紧密配合，上半年航煤产量达6.97万吨，同比增产2.96万吨，销售6.87万吨。 在指标水平提升方面，炼化总厂制定了新一轮“四位一体”优化攻关措施，形成厂级攻关方案12套、攻关措施项，有针对性地细化完善“四位一体”优化运行措施，全力组织实施，关键指标显著改善。今年上半年综合商品收率取得新突破，完成92.94%，比预算高1.94个百分点，同比提高1.24个百分点，在炼化板块排名同比前进6位；轻油收率完成80.46%，比预算高0.48个百分点，同比提高0.39个百分点；原油综合损失率和加工损失率分别同比降低0.1%和0.14%，均创历史新低。 为增强盈利能力，炼化总厂坚持落实低柴汽比优化，同时按照今年8月15日国Ⅵ汽柴油管线置换要求，加快推进汽柴油质量升级工作，5月26日首批柴油各项指标均达到国ⅥA标准要求，5月30日首批92号汽油也达到国ⅥA汽油标准要求并注入西部管道玉门支线完成管线置换，提前完成了国Ⅵ汽柴油质量升级。 炼化总厂厂长来进和说：“如今，炼化业务实现扭亏脱困并成长为玉门油田和酒泉市最大的经济支柱，企业肩负的责任更加重大。” 采油厂员工精细管理确保油井平稳运行。 新思路破解老问题 炼化总厂的持续盈利吹响了玉门油田扭亏脱困的号角，这不仅是玉门油田稳健、高质量发展的一个缩影，也是油田“三个一体化”优势的巨大体现。 玉门油田是个老油田，但老油田也有老的优势，如何把劣势转化为优势，体现了管理者的智慧。 玉门油田经过79年的开发建设，形成了上下游一体化、主营业务与工程技术服务业务一体化的优势，综合抗风险能力强。为此，油田充分发挥“上下游一体化、主营业务与工程技术服务一体化、勘探开发一体化”的“三个一体化”优势，实现油田整体效益的最大化。 首先是上下游一体化优势，这能拓宽发展空间。这个一体化重点在两个战场：上游勘探开发系统打好降成本保产量仗，堵住出血点；下游炼化系统打好提质增效仗，努力实现多盈利，为油田做贡献。 没有原油产量就没有玉门油田，没有一定的原油产量谈油田发展没有任何意义。今年上半年，油田一方面大打油气勘探进攻仗，在酒西柳北、鸭儿峡K1g1、酒东长沙岭、雅布赖四个规模增储区持续推进，油气勘探取得新进展。更难能可贵的是，酒泉盆地新井钻探实施成本较去年下降15%。雅布赖盆地参照环庆价格体系，探索市场化模式，成本较去年下降30%。油田从油气产业链源头挖出了效益泉眼。 另一方面，强化稳产上产，油田精心组织产能建设、措施增产、注水治理和技术创新，加强油水井生产管理，优化生产组织运行，稳定基础产量。上半年论证部署新井35口已实施33口，已投产26口，正投产4口，已投产井全部获得成功，新建产能6.1万吨，新井产量0.98万吨，产能建设成功率达到％，有力弥补了老井递减，保障了产量任务的顺利完成。 玉门油田上下游一体化的具体体现是既有勘探开发，又有炼油化工。上半年，炼化总厂的持续盈利，就展示出油田在这场史无前例的扭亏脱困攻坚战中巨大的潜力。 玉门油田还充分发挥主营业务与工程技术服务一体化优势，主要生产单位以油田效益为中心，甲乙方共下一盘棋，构建抗击低油价、实现稳健发展的命运共同体，打破发展瓶颈。 油田主营单位一方面修正对市场的认知，从质量、效率、技术力量、安全环保等各方面综合考虑各方面的工作量投入，在规范体制内把尽可能多的工作交给油田工程技术服务单位；而另一方面，油田工程技术服务企业也强化市场意识，提升技术含量，提高自身的队伍能力，主动承揽力所能及的工作。 油田勘探开发一体化，就是把油气资源在大局上重新进行整合，缩短了从发现到产能建设的周期，实现了低投入高产出。勘探开发一体化运作，就是在勘探开发中，把预探井当风险井打、把评价井当预探井打，把开发井当评价井打。既能充分利用开发井的现有资料和井场资源，互为服务，又实现在勘探中开发、在开发中勘探，加快了从预探发现到拿到规模可动用储量的找油节奏，使具有战略意义的发现在最短时间内变成了产能和产量，加速了增储上产步伐。 炼化总厂加密立体交叉巡检。 新作为开启新征程 “三个一体化”战略的成功实施，使得油田原油产量保持稳定，炼化效益再创佳绩。乍得项目更上台阶，工程减亏成效显著，安全环保总体受控，经营形势持续向好，全面从严治党纵深推进，公司稳健发展的基础越来越牢固。 油田发展基础越加牢靠，发展质量越来越好，油田上下推进发展的信心也越来越强，油田扭亏脱困的底气也足了。 伴随着中国特色社会主义进入新时代，今年玉门油田的发展也进入新时代。玉门油田成功获得环庆区块勘探开发权，拓展了生存发展空间。面对新时代、新形势、新任务，油田领导班子审时度势，及时进行战略调整，确立了“力争用五年时间实现油田整体扭亏为盈，取得推进油田稳健发展的决定性胜利，为百年油田建设打下坚实基础”的发展目标。 踏着春天的脚步，油田各单位立即行动，兴起了坚决执行公司发展目标的热潮。从机关到基层、从领导到员工、从后勤到一线、从党员到群众，从玉门矿区到酒泉基地，相继通过党委中心组会议、专题会议、讲座、宣传窗等形式，宣讲油田在发展方向和发展方式方面做出的重大调整，让“坚决打赢油田五年整体扭亏攻坚战”深入人心。 油田坚持“稳定老区、发展新区”，即突出资源战略，推动效益开发，力争用五年时间实现原油产量重上百万吨。稳定老区就是在酒泉盆地精细勘探不断取得新进展、新发现和新突破，实现效益开发；发展新区就是在环庆区块和雅布赖盆地加大勘探评价力度和建产步伐。 坚持炼化转型升级，逐步配套深加工产业链，增产特色产品，实现产品高端化。在产品结构调整和技术攻关不断推进的前提下，8万吨／年烷基化项目、80万吨／年催化长周期运行及节能改造项目正在开展可研报告编制；10万吨高端低凝液压油及特种油品建设项目完成项目建议书，市场调研、新品研发等前期工作加快推进，液压油产品成功打入光热发电市场。 在立足服务油田两大主营业务的同时，油田的工程技术服务单位坚持调结构、转方式，推进向更加注重技术创效转变，促进由低端业务向高端业务转变、由低附加值业务向高附加值业务转型。 同时，玉门油田坚持“海外玉门”建设，巩固发展对口支持服务。充分发挥好油田乍得公司作用，稳步拓展服务业务范围和内容，实现从人力资源支持向全面支持的转变，把项目打造成为“管理精细、技术先进、团队一流、安全高效”的合作品牌。 油田还持续推进提质增效工作制度化、长效化，眼睛向内、深挖潜力，眼睛向外、对标差距，大力加强投资成本双控和资金管理，千方百计降低运行成本、人工成本和折旧损耗。“两金”实现硬压降，资产结构更加优化，实现单位操作成本、桶油完全成本、员工总量和人工成本四个硬下降。 五年工作目标和任务艰巨而繁重，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，需要付出更为艰苦的努力，必须要聚焦目标、坚定信心、振奋精神，牢牢把握历史机遇，勇担历史重任。 顺势而动，驭势而为。具有光荣传统的玉门石油人已经站在新的起点上，开启“石油摇篮”建设百年油田的新征程。面对新形势、新任务、新挑战，只要油田上下不畏艰难、忠诚担当、敢闯敢干，坚定不移地走锐意改革之路，坚定不移地推进稳健发展，“石油摇篮”建设百年油田之路就会越走越宽广。 科研人员分析地质资料。 赞赏 |
