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桃李春风一杯酒， 江湖夜雨十年灯。 ---宋朝，黄庭坚 好久不见的德国专家来北京，几个朋友小聚了一把，毫无例外地聊起了共同经历的MES项目。对于此MES项目，工知哥认为是国内真正的成功首例。凡事从无到有是最难的，其中经历了无数的波折艰辛，今天工知哥用5w2H方法复盘一遍，你看完定会有所启发。 Why-项目背景项目有三方，为了共同的利益走到了一起。 经验：目标要远大,眼光要清晰 When-实施周期上半年签订合同，年9月试运行，到正式验收超过了3年；跨度周期远远超出工知哥之后做的其它MES项目。 经验：成功是熬出来的 Who-项目团队 国内实施团队 国外专家团队 由于领导重视，业务部门也很配合，尽可能参加调研和讨论，有一次会议居然有30多人参加讨论；会议上烟雾缭绕，这是典型的烟草文化。 经验：上下同欲者胜、团结一切可以团结的力量 Where-地点青岛、北京、热那亚、布鲁塞尔。跨地域的合作，时差是比较挑战的。经常会在下午4点钟开会，开到晚上7-8点钟，的确不易；仔细想想，当时我们是一堆土老帽，外国专家能耐心细致地跟我们交流也不容易，估计是看我们还比较勤奋吧。 经验：自助者天助 What-做什么这个问题一直困扰项目组： 初期让用户理解概念就费很大气力，例如系统中的工单与日常业务中的批次什么区别，概念不清就很难确定范围； 同时在做的项目有很多：ERP、集控系统、数采系统、动能系统、立体库，各供应商对系统边界和范围理解不一致； 业务部门在过程也会有自己的见解和不同的认识； ...... 尽管有专家的指导，以上因素还是导致了项目范围的不断变化。 经验：摸着石头过河 How-实施过程分阶段来看： 为什么时间这么长，有几个原因： 语言和文化问题、 东西方差异，德国企业是从科学管理到系统管理再到信息化管理循序渐进的过程，很多东西专家认为是常识，但我们就是不理解 管理问题，突然来了这么多新的概念，客户接受起来很困难、变革就更难。 新厂建设延期。 在后一个阶段实施过程中，会发现不少问题，从而对前一个阶段不少东西重新梳理，这也是大家进步了的一个表现。 经验：技术引进是一个渐进的过程，先囫囵吞枣地学习、然后批判性的思考、再则实践自己的思路想法、最后才是自己的创新。 HowMuch-花费整个项目合同额将近万（记住这可是04年左右），这个钱远不够，西门子还补贴了万欧元来支付专家费用（当年汇率10）。 经验：想第一个吃螃蟹，时间、精力、金钱的花费都不会小。 实施效果其实整个过程中，来自于方方面面的质疑声和冷嘲热讽声从未间断。好在项目实施完成后，效果还算不错，各方面都有些改善。下面的图片摘自甲方整理的汇报材料，工知哥目测后认为：有点水分但差距不大。 后续系统来看：年伴随产线改造，对原系统进行了优化。今年老系统为升级为全新系统。 技术人员或跳槽或转岗，逐渐散落在大大小小的技术公司；这些从事MES的早期人群把自己的经验教训带到了各行各业，促进了MES的传播普及。 总结这个一个漫长的过程，也是一个探索的过程，还是一个厚积薄发的过程。从了解MES和EMS的区别开始，到最终上线，每个人都在其中收到了磨炼、得到了成长。尽管现在来看，不少实现很幼稚，但这就是成长的代价。 工知哥想问那些要实施MES的工厂和要转型做MES软件的公司：5W2H，你们准备好了吗？ 最后，工知哥送上苏轼的《定风波》，与君共勉： 莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。 料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。 精诚所至，众志成城； 社区集智，工厂转型！ 预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇 |
