今年以来,西部钻探玉门钻井公司深入贯彻落实集团公司人才强企战略工作部署,牢固树立“人才是第一资源”理念,制定加强技术人才队伍建设八项指导意见,从技术人才引进、培养、激励、关爱等环节入手,筑牢引凤巢、铺实成长路、架暖连心桥,着力打造一支素质更高、规模更足、结构更优的专业技术人才队伍,为加快建设管理技术型企业提供人才保证。

“聚才”有力筑牢引凤巢

随着近年来市场的扩大和工作量的不断增加,该公司一线技术人才缺口不断增大。为此,该公司拓宽思路,坚持“筑巢引凤”与“就地取才”并重,引人才、选人才,进一步做好技术人才储备。

深化合作引人才

强化校企合作,通过深化与各石油高校合作交流,对一线紧缺的钻井、电气、机械、顶驱专业技术人才岗位,实施“定向”招聘,提前锁定职业院校生到井队实习,并对签订在一线工作三年以上协议的院校生,实施学费奖励,实现引人留才。加强与多家人力资源公司合作,加大大专以上学历和成熟技术技能人才引进力度,充实到一线技术队伍开展“订单”培养,持续充实后备人才力量。

内部挖潜选人才

深挖现有人力资源潜力,从技能操作人员中择优选拔部分大专以上学历、工作表现突出、在各级别竞赛中获奖的操作岗位人员,进行专业强化培训,并通过公开竞聘的方式,选拔9位优秀人员充实技术队伍,补充技术力量。同时,打破身份堡垒,将少数有学历、技能高、表现好的社会化工转入专业技术岗位实习,不仅缓解了专业技术人员短缺现状,也极大激发了广大操作岗员工学技术、提素质的积极性。

“理才”有方铺实成长路

在加大人才引进、挖掘力度的同时,该公司着力构建“精准规划、全程追踪、纵深培养、全面提升”的全方位、立体化技术人才培育体系,实现技术人才成长有平台、发展有渠道、队伍有接替。

全程护航促发展

从入职开始,以搭台子、铺路子、递梯子为支撑点,围绕轮岗实习锻炼、综合素质提升、职业能力培养3个阶段,为技术人员量身定制3年职业发展规划,明确成长晋升路线及所需条件,搭建出一条独立、稳定、畅通的职业发展通道,助推有才能、有潜力的技术人才不断成长。同时,坚持“让专业人干专业事”,压实一线各岗位职责分工,精细资料标准化管理,合并压减工作群组,为技术人员“实打实”减负,让技术人员专心干技术、管技术,在技术岗位体现自身价值。

全面提素助成长

遵循“技术有传承、人才不断档”的原则,紧贴岗位需求,向所有实习技术员配发钻井技术专业书籍,督促技术员主动学习,提高理论知识水平;充分发挥“传帮带”作用,优选技术管井人员、一线技术骨干与实习技术员签订导师带徒合同,进行一对一指导,并制定培训目标、考核办法,激励师傅主动教、徒弟积极学,全力培养技术人才接续梯队。结合“每晚1小时培训”活动,开设线上专家讲堂与技术大讲堂,钻井、井控专家讲案例传经验,技术骨干讲规程夯基础,靶向提升技术水平。同时,抽调技术人员到机关轮训轮岗,学技术、学业务、学管理,逐步增强综合业务水平,为打造技术精湛、素质优良的人才队伍打牢基础。

“留才”有效架暖连心桥

育人才、聚人才,还要善于留人才。该公司加强对技术人才关心关爱,结合实际给政策、给平台、给待遇,全力营造良好的干事创业环境,实现靠感情留人、靠事业留人、靠待遇留人。

营造“家”一般的浓厚氛围

建立形成与技术人才沟通指导长效机制,每季开展技术员思想动态分析,相关科室每半月电话回访了解思想动态、问题及需求,协调相关单位解决相应困难和合理诉求;单井承包挂点干部与挂点单位技术员进行“一对一”包保,从组织关怀、能力提升等方面建立起帮扶指导技术人员“直通车”;各党支部书记落实“五必访、六必谈”,及时疏导化解不稳定因素。同时,每月邀请专业老师开展心理健康讲座,积极组织开展各类丰富多彩地群众性文体活动,进一步提高住宿标准、改善技术员生活条件,增加技术人才的幸福感,保障技术人员的“精气神”。

激发“火”一样的干事热情

树立“重视技术、尊崇技术”导向,在政策允许范围内,在岗位晋升、人才选拔推荐、职称评审、健康关怀等方面积极创造条件,落实相关待遇,为技术人才创造良好的成长环境。提高技术副队长等技术人才岗位系数和薪酬待遇,加大考核力度,重点突出技术人员贡献与能力、岗位价值与作用,引导和激发技术人才担当尽责、干事创业。在劳动竞赛中设立突出贡献个人奖、信息数据奖等,对重点井、复杂井、特殊工艺井或项目管理中在技术管理方面做出突出贡献员工,每月评比奖励,并持续提高各类考核兑现效率,做到“马上奖励、精准奖励”,激发了技术人才干事创业热情。