玉门市深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，紧扣“考核什么”“怎样考核”这一主线，不断优化考核指标体系，改进考核评价方式，加强考核结果运用，着力用全新的政绩考核“指挥棒”引导干部干事创业、推动发展。

突出科学性，优化考核指标体系

探索构建共性指标与个性指标相结合、乡镇与部门相区别、重点工作与平时工作相统筹的考核指标体系，将乡镇划分为城乡一体化发展示范区、现代农业示范区、移民扶贫攻坚区，将市直部门划分为综合部门、经济工作部门、社会发展部门、政法部门，将事业单位划分为教育教学单位、医疗卫生单位、农林渔牧单位，将市管领导干部划分为班子主要负责人、班子成员和其他科级干部，分类科学设置班子和干部考核指标、考核重点，使考核工作更具针对性、公平性和操作性。同时，着眼于新发展理念和正确政绩观要求，根据各阶段重点工作，及时对考核指标进行动态调整，提高考核的科学化、精细化水平。

突出精准性，改进考核评价方式

全面推行日常考核督查一体化，将平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等有效整合，根据各乡镇发展实际、各部门工作职责，量身定制年度工作任务考核督查清单，集中人员、集中时间，统一打分、统一评定，全方位推进考核工作，实现一张清单管全年、一次考核管全部。坚持将群众参与贯穿考核全过程，通过公开部门职能职责、公示领导干部实绩、吸收关联度高和代表性强的群众参与考评、及时通报考核初评意见、扩大调查走访范围、适当提高为民服务部门民主评议权重等措施，着力落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，并将酒泉市业务主管部门和市级分管领导对本单位工作的评价纳入评价体系，使上级部门和分管领导的评价与社会评价、群众评价相互印证，进一步提高考核结果的真实性、客观性和群众满意度。

突出导向性，强化考核结果运用

“考”是基础，“用”是关键，制定出台《玉门市推动改革发展奖励办法》和《玉门市领导干部能上能下实施办法》，严格将考核结果与干部选拔任用、培养教育、激励约束、问责追责等结合起来，对名考核优秀的干部进行了嘉奖、记三等功（记功），对在推动改革发展中贡献突出的33个集体和8名个人进行了物质奖励，对4个班子和6名干部进行调整和组织处理，切实让能干事、想干事、干成事的干部有位子，让怠政懒政、混天度日的干部有下的渠道。同时，及时进行考核结果反馈，对考核优秀的干部，鼓励继续发扬成绩，对称职等次以下的干部，督促其正视问题、分析原因、改进提高，不断引导干部忠于职守、担当作为。（市委组织部李维刚供稿）