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点击上方“石油摇篮”可以订阅哟！ 汇报会现场 11月24日上午，集团公司董事长、党组书记王宜林在青海油田敦煌基地，听取玉门油田和青海油田工作汇报。王宜林强调，玉门油田是中国石油工业的摇篮，为中国石油工业的发展作出了贡献，也为丰富和发展石油精神作出了贡献。今后一个时期，玉门油田要深入学习贯彻党的十九大精神，用新思想厘清发展新思路；突出油气勘探开发，集中精力提质增效；坚持深化改革，努力保持经济发展在地方前列；毫不松懈抓好安全环保，为集团公司稳健发展营造良好环境。 王董事长讲话 11月23日至24日，集团公司董事长、党组书记王宜林到青海油田调研，在青海油田敦煌基地专门召开会议，听取玉门油田和青海油田工作汇报。玉门油田分公司总经理、局长、党委书记陈建军，青海油田分公司总经理、局长、党委书记张维申分别汇报了各自油田工作。 听取工作汇报后，王宜林和与会人员亲切交谈，详细询问员工群众在生产生活方面的意见建议，深入了解班子成员在分管业务上的见解思路。 王宜林指出，玉门油田和青海油田是中国西部的老油田，地处西北，条件艰苦，经营困难。这是集团公司上下都一致的共识。作为老油田，玉门油田是中国石油工业的摇篮，从年开发建设，走过了78年发展历程。78年来，几代石油人一茬接着一茬干，一代接着一代有序传承，很不容易。广大干部员工苦干实干，攻坚克难，展现了良好的精神风貌，以实际行动弘扬和诠释了石油精神，非常难能可贵。玉门、青海两个油田规模尽管都不大，但是在所在甘肃省和青海省，都举足轻重。一方水土养一方人，两个油田除了养自己的人以外，也有效地支援了地方社会经济发展，对密切企地关系做了大量工作，整体上企地关系是和谐稳定的。特别是这次到青海、玉门油田来，找回了一些老感觉，石油人耳熟能详的老君庙、花土沟，这些在上大学时教科书上的名字，又真实地展现在眼前。 王宜林表示，党组一直挂念着玉门、青海两个油田的广大干部员工。他代表集团公司党组、集团公司向两个油田广大干部员工表示亲切的慰问，祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福。 王宜林指出，今天的汇报，两家都做了非常认真的准备，对前一阶段的工作给予了系统梳理和总结，并对下一步如何把工作做得更好，促进两个油田的稳健发展提出了新的意见和思路。两家单位都能够认真贯彻落实集团公司党组关于推进稳健发展、深化企业改革、加强党的建设、重塑良好形象、弘扬石油精神等一系列决策部署，积极应对低油价挑战，扎实推进开源节流、降本增效，生产经营保持平稳运行，为集团公司效益稳中向好、大局和谐稳定作出了积极贡献。两个油田班子建设坚强有力，党组也是满意的。大家付出的艰辛努力，集团公司党组是掌握的。 陈总汇报工作 王宜林强调指出，玉门油田面对老油田后期开发的严峻形势，持续推进精细勘探，优化调整产能建设规模、措施结构、原油产量结构，生产成本大幅下降，实现了原油年产40万吨的稳产。同时全力组织炼化业务加工方案的优化和结构调整，经济技术指标全面改善，年炼化业务实现了扭亏为盈，结束了连续多年亏损的局面。今年前10个月，实现盈利3.7亿。这些成绩的取得，都很不容易。特别是玉门油田走出玉门走向海外，也迈出了坚实的一步，对下一步玉门油田调结构、健康发展提供了新思路。更重要的是玉门油田贡献了出色的精神成果，这是非常不容易和难能可贵的。石油精神就是在玉门这样的艰苦地区铸就，然后推广到全行业。因此，无论油价高低，艰苦奋斗的石油精神在任何情况下都不能丢。玉门油田和青海油田在集团公司精神建设方面，为石油精神的发展作出了巨大贡献。 关于下一步工作，王宜林提出了四点要求。 第一，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，用新思想厘清发展新思路。近段时间，按照党中央的部署和集团公司党组的统一安排，各企业都在认真贯彻落实党的十九大精神。在学习宣传贯彻党的十九大精神时，根本问题是要结合本单位的发展新思路。一是要求把宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，按照中央统一部署和党组的通知要求，结合本单位实际，做出专题的部署和相应的安排。近期要切实抓好培训和宣讲。集团公司将于12月上旬对各单位主要领导进行集中的短期培训。要动员干部员工把思想统一到党的十九大精神上来，统一到以习近平为核心的党中央的决策部署上来。石油工人听党话跟党走是我们的光荣传统，任何时候都不能丢。这一点要牢牢把握到位。二是领导干部特别是各单位的班子成员，要发挥好表率作用，在学懂、弄通、做实上下功夫，积极参加支部学习，带头讲授党课，与基层党员面对面互动式的宣讲，让党的十九大精神深入人心，落地生根，做到入脑入心。三是要用党的十九大精神指导工作实践，全面落实新时代党的建设总要求，把党建工作与生产经营有机结合起来，真正做到相融、相嵌、相互促进。要抓好班子带好队伍，加强反腐倡廉建设，结合实际，认真贯彻即将下发的《党组关于进一步贯彻落实中央八项规定的实施细则》，建设一支忠诚干净担当的铁人队伍。要深入推进重塑良好形象的工作，发挥好党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，促进形象建设常态化、长效化，让中石油良好形象重回广大群众视野。 第二，突出油气勘探开发，集中精力提质增效。要科学组织生产运行，努力增加油气规模储量和效益产量，不断优化炼化产量结构，深化开源节流降本增效措施，突出油气完全成本、吨油完全加工成本等主要的成本管控，合理控制油气资产折耗，全面完成全年各项任务指标。玉门油田要紧紧抓住矿权流转的发展机遇，与长庆油田密切沟通协作，实施好流转区块的勘探开发，助推原油产量重上一百万吨。要抓好乍得项目的运行，努力拓展海外工程技术服务的市场，进一步提高海外市场创效能力。同时做好精细研究，提升研究服务水平，提高支持保障力度。特别要认真分析亏损原因，制定针对性强的控亏减亏措施，堵住“出血点”，挖掘潜力点，培植创效点，尽快实现扭亏脱困。 第三，持续深化改革，努力保持经济发展在地方前列。一是深入贯彻落实集团公司领导干部工作会议部署，坚持“稳”和“准”，结合自身实际，不等不靠，主动作为，在精简机构、压缩层级、优化机制方面积极探索，扎实推进，把改革的成效体现在降低成本和提高效益效率上来。二是将改革发展的成果惠及广大员工，使员工的收入水平在当地具有吸引力，充分调动干部员工推进企业发展的积极性和创造性。特别要加大精准激励的力度，在核定工作总额内要搞活分配，确保薪酬向一线员工、科研骨干倾斜。三是根据集团公司设定的时间表，抓紧推进“三供一业”的分离移交，加快医疗、幼教的社会化改革，积极争取地方政府的支持，确保按期完成。一定要做到为广大员工群众服务的质量和水平在移交后不降低。 第四，毫不松懈地抓好安全环保，为稳健发展营造良好的环境。一是深刻汲取集团公司近两个月几起事故的教训，从严落实下半年HSE体系审核总结视频会的部署，全面抓好发现问题的整改，不断铸牢安全环保的基础。二是树立“一切事故都是可以避免的”安全理念，加强油气场站、炼化装置等重点领域的风险防控，加大对承包商的管理力度。同时抓好污染治理和节能减排各项措施的落实，杜绝重大安全环保事故的发生。三是针对冬季生产任务繁重，事故易发多发的特点，从严执行集团公司安全环保的工作要求，进一步细化冬防保温的措施。特别是要积极做好大风、暴雪、大范围降温、沙尘暴等极端天气的应对，提前制定防范措施，确保生产运行的平稳。西部地区环境很脆弱，生态环境的压力大，从事油气勘探开发及业务，要更加重视生态环境的保护，使我们在安全环保方面也走在前列，杜绝重大安全环保事件发生。 最后，领导班子表态，将采取有效措施，有针对性地落实王宜林董事长的要求，在工作中见到实效，以新的业绩迎接新时代。 集团公司董事会秘书、办公厅主任王志刚、规划计划部副总经理胡永庆、股份公司勘探与生产分公司副总经理王元基参加调研。 玉门油田分公司领导桑运超、孙永会、刘战君、范铭涛，以及经理办、计划财务部门负责人，青海油田领导班子成员及相关部门负责人参加汇报会。 石军 赞赏 |
