创新是第一动力

人才是第一资源

中国石油大力实施人才强企工程

不断健全完善

“生聚理用”人才发展机制

充分释放创新创造动力活力

助力企业高质量发展

一起来看看为培养发展人才

各个公司是怎样做的吧～

长庆油田

把高素质人才选出来用起来

作为国内最大的油气田企业，长庆油田将人才作为推动高质量发展的根本力量，全力推进各类人才队伍建设，健全落实“生聚理用”人才发展机制，确保油田事业薪火相传、基业长青。

健全系统持续的“生才”机制，遵循人才成长规律，因才施策，开展多层次、多形式的培训，打造人才发展高地。大力实施“双千工程”，深化“双系列”改革，拓展“传帮带”模式，力争5年内专业技术队伍占比达到15%以上。每年选派余名优秀干部投身页岩油、致密气勘探开发等重点项目“沙场练兵”，提升攻难关、解难题的本领，推动非常规资源开发取得重大突破。

健全灵活开放的“聚才”机制，聚焦“高精尖缺”和新兴业务领域，畅通企校、企地合作渠道，形成人才洼地效应。长庆油田率先推行科技攻关“揭榜挂帅”，赋予科技领军人才“人财物”决定权，对取得重大技术突破和显著经济效益的项目负责人予以重奖，激励科技人才大胆创新、勇于突破。

健全精准有效的“理才”机制，完善全员业绩管理体系，分层分类量化考核指标，促进人力资本增值。完善薪酬分配机制，超产单位业绩奖金达到后勤单位的2倍。每年拿出万元，对取得突出成果的科技和管理创新项目进行专项奖励。

健全人尽其能的“用才”机制，深化人才通道建设，推动优秀人才在各序列中合理流动发展，加快优秀年轻干部培养选拔，分层次建立完善后备干部库。大胆使用在增储上产、科技创新、提质增效等重点任务中，勇挑重担、业绩突出的干部，近两年从超产单位选拔的中层干部占提拔总数的47%。

塔里木油田

聚焦多种类型员工队伍建设

作为我国0万吨级最大超深油气生产基地，塔里木油田聚焦“知识型、技能型、创新型”员工队伍建设，精准发力、稳步实施，推动员工队伍建设改革落到实处，造就出一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的过硬石油工人队伍。

拓宽科技人才成长通道，让技术尖子和行业专家真正发挥作用。塔里木油田深化群众性创新载体，激发员工创新创效创优热情，大力推进员工（劳模）创新工作室创建创新，充分调动了科技人员的积极性、主动性和创造性。如今，塔里木油田以技术带头人和青年骨干命名的创新工作室，年均申报专利多件。

优化各类专项竞赛，全面提升技能素质。塔里木油田充分依托岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动载体，分级分类举办油田层面、二级单位、基层单位三级员工职业技能竞赛，9个工种余人次参与油田第九届、第十届职业技能竞赛，技术技能人才实现量质齐增。

深入开展劳动竞赛，充分发挥员工主力军作用。塔里木油田联合新疆维吾尔自治区总工会连续8年开展建设0万吨大油气田重点工程劳动竞赛，充分激发了广大员工的劳动热情和创造潜能，储量产量大幅增长，效率效益明显提高，队伍士气显著提振，如期建成0万吨现代化大油气田。

优化生产组织模式，引导工作重心向一线倾斜。塔里木油田贯彻落实中央深化国有企业改革决策部署，“刀刃向内”推进劳动定员工作，实现了机关“瘦身”、部门“健身”、基层“强身”，全面完成9家基层单位劳动定员方案。

改革推进了油田生产组织模式大变革，实现了工作重心在一线，生产指挥靠前，安全管理靠前，现场管理更加扁平化，问题解决更加简单化，开发生产呈现出近10年来最好态势。

西南油气田

加速产业工人成长成才

今年以来，西南油气田始终践行“企业发展、人才先行”战略，围绕新时期产业工人队伍建设目标，突出成长成才，持续加快构建具有竞争力的人才制度体系，不断拓宽人才成长平台，畅通成长通道，为高质量发展汇聚强大动力。

进一步完善技能人才制度建设，将高技能后备人才按照五个层级，从取得中级工、高级工及以上技能等级人员中择优推选，由所在单位制定培养方案、确定培养目标、制定年度具体培养措施，实施重点培养。

在推进技能领军人才培养方面，西南油气田今年确定2名集团公司技能大师和2名技能大师后备人选，实施专项培养，目前共获专利2项、发表技术文章4篇、合著编写培训教材1本，参与2项国家职业技能标准的编写和1项科研项目研究。

在专业技术人才队伍建设方面，持续推进专业技术岗位序列改革，以竞争择优为手段开展岗位聘任，目前在聘首席专家15人，企业技术专家19人、一级工程师99人、其余各级工程师0余名，公司专业技术人才队伍初步建成，各级专业技术人才的竞争意识和干事创业的主动性进一步增强，形成了“岗位凭能力、晋升凭业绩、收入凭贡献”的良好导向。

西南油气田还通过“走出去、请进来”“现场巡诊”等多种方式，持续加强技能技术人才的针对性培训。与此同时，西南油气田持续加大技术技能人才先进典型的选树宣传力度，广泛宣传劳动模范和先进个人，持续深化先进典型宣讲活动，以榜样力量鼓舞公司广大职工接续奋斗、再建新功，营造学习先进、争当先进、赶超先进的氛围。

玉门油田

打造技能人才快速成长孵化器

玉门油田通过制度创新，积极发挥技能人才层级效应，统筹构建“选、育、用、评、留”体系，为推动油田扭亏脱困，实现高质量发展注入强劲人才动力。

构建层级技能人才体系。玉门油田高度重视操作人员技能晋级体系建设，强化高技能人才聘期考核及选聘工作，持续优化考核及选聘指标，建立了能力导向的考评机制、竞争择优的聘任机制、动态管理的考核机制；实行技能等级与薪酬挂钩，确保技能等级晋升与薪酬待遇同步提高；在科技成果评选中增设技能人才创新奖，激励高技能人才立足岗位比创新、比贡献；油田技能人才评价工作健全完善了考务管理、题库管理、质量督导、考场管理、阅卷管理、经费管理和保密制度等一系列规章制度。

提升人才队伍建设水平。玉门油田不断加强认定信息化建设，先后购置了无纸化理论考试系统和实操移动评分系统，对评价全过程实现了网络化管理，提高了评价质量和效率；从实际出发，建立了从初级工到集团公司技能专家技能人才成长通道，5年来，择优聘任首席技师11人，油田公司技能专家15人，集团公司技能专家3人；以公司级职业技能竞赛为重要抓手，适时根据生产实际和油田需要开展各种专业竞赛。

大师结对加速人才成长。玉门油田以高技能人才为支撑，把工匠创新贯穿于油田改革发展的全过程，充分发挥高技能人才技术技能优势和技能专家工作室平台的作用。以行业工种定方向，打造采油、井下作业、炼油化工、电工、铆焊工五大专家工作室。

工作室创新运用“红工衣”和“白大褂”的解决难题模式，在培养了名具有创新精神的高技能人才的同时，推广应用79项创新成果，取得经济效益余万元。

以上仅是中国石油

实施人才强企工程的缩影

无论是高层次科技创新人才

还是高技能人才

都能在岗位上实现自我价值

以一流的人才队伍

引领建设世界一流企业

中国石油美好未来由大家一起创造！

记者｜周蕊李蓉彭刚徐佳苏华吴小凤

编辑｜叶斐

素材来源｜中国石油